Als Führungskraft leiten Sie ein Team hochengagierter, selbstbewusster und eigenverantwortlicher Mitarbeiter:innen. Ihre Aufgabe besteht darin, Verantwortung zu delegieren, Vertrauen aufzubauen, Potenziale zu entwickeln und individuelle Stärken effektiv zu integrieren, um die erfolgreiche Umsetzung der Teamziele zu unterstützen.

Dieses Training fokussiert darauf, wie Produktivität, wissenschaftliche Exzellenz und Innovationskraft in Ihrem Team gefördert werden können. Sie werden dabei unterstützt, kluge Entscheidungen darüber zu treffen, wie viel Struktur, Regelung und Anweisung erforderlich sind, um ausreichende Orientierung zu bieten, ohne die Kreativität und Innovationsfähigkeit Ihrer Forscher:innen zu beeinträchtigen.

Im Rahmen dieses Trainings erhalten Sie wertvolle Impulse, wie Sie diese vielfältigen Ziele in Ihrer täglichen Führungspraxis erfolgreich umsetzen können. Das Training vermittelt Ihnen ein Bewusstsein für Führungsdilemmata und bietet Anregungen für den Umgang mit Paradoxien wie Autonomie versus Kontrolle, Begrenzung versus Empowerment und Konformität versus Kreativität.
Inhalte

  • Perspektive auf die Systeme Mensch & Organisation
  • Klarheit über die Führungsrolle im Spannungsverhältnis zwischen Mensch & Organisation
  • Führen und innere Haltung im Umgang mit Paradoxien in der Mitarbeiterführung
  • Entwicklung von Handlungsmöglichkeiten anhand von Beispielen der Teilnehmer:innen
    • z.B. Verantwortung teilen, abgeben, behalten
    • Arbeitsbeziehungen in der Hierarchie gestalten
    • Erwartungen und Grenzen klären
    • Selbstwirksamkeit von Mitarbeitenden fördern
      ...
Maike Heinrich ist Trainerin und Coach für Persönlichkeits-, Team-, und Organisationentwicklung und hat langjährige Erfahrung als Trainerin für Führungskräfteentwicklung.
Lernziele
Die Teilnehmenden
  • verstehen, widersprüchliche Anforderungen an die Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden systemisch einzuordnen
  • erforschen Paradoxien und Entscheidungsdilemmata bei der Personalführung
  • erweitern ihr Handlungsrepertoire zum Umgang mit Dilemmata
Methoden
Theoretischer Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch, praktische Übungen, Reflexion
Zielgruppe
Führungskräfte
Wissenschaftsmanager*innen
Organisatorische Rahmendaten
Termin: 10.04.2024, 9-17 Uhr Präsenztag in Leipzig
23.05.2024, 9-13 Online-Follow-up: Halbtägiger Workshop mit kollegialer Fallberatung
Kursdauer in Tagen: 1.50
Ort/Raum: UFZ Leipzig: Saal 2, KUBUS
Kurssprache: Deutsch
Anmeldeschluss: 18.03.2024
Stornofrist: 25.03.2024
Fokus auf wissenschaftlichen Austausch: Nein
Organisatorische Rückfragen an: antje.grusa@ufz.de
+49 341 6025 1749

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